Kaks Nägu IT Juhtimises: Innovatsioonist Inimlikkuseni.

    IT-maailm on nagu mitmekihiline tort – igal kihil oma maitse ja koostisosad. Täpselt sama mitmekesised on ka IT-juhid, kes selle maailma teljed pöörlema panevad. Täna räägime kahest erakordselt erineva stiiliga IT-juhist, kelle tegevus on andnud olulise panuse tehnoloogia valdkonna kujundamisse. Üks neist on tuntud kui uuendusmeelne visionäär, teine aga kui südamlik mentor ja suhtleja. Nende lugude kaudu näeme, kuidas erinevad juhtimisstiilid kujundavad tehnoloogia tulevikku ja töökultuuri.

Steve Jobs: Visionäär, Kes Muutis Maailma.

Esimene IT-juht, kellest ei saa mööda minna, on muidugi Steve Jobs. Tema juhtimisstiil kaldub tugevalt "juhi" ja "arengumootori" kategooriasse. Jobs oli tuntud oma intensiivse fookuse ja detailidele pööratud tähelepanu poolest, mida mõned pidasid lausa obsessiivseks. Ta oli visionäär, kes ei kartnud suuri riske võtta, juhtides Apple'i mitme läbimurdva tooteni, mis muutsid igaveseks meie arusaama tehnoloogiast. Jobsi käe all sai Apple'ist sümbol innovatsioonile ja disainile, tõstes esile, kuidas tehnoloogia võib olla sama palju kunst kui teadus. Jobs näitas, et tõeline juht on see, kes ei juhi mitte ainult ettevõtet, vaid kogu tööstusharu suunda.

Jaan Tallinn: Suhtleja ja Mentor, Kes Toetab Tulevikku.

    Teisest küljest, meil on Jaan Tallinn, Skype'i kaasasutaja, kes on tuntud oma panuse poolest tehnoloogia ja inimkonna tuleviku mõtestamisel. Erinevalt Jobsist, kelle fookus oli tooteinnovatsioonil, on Tallinn keskendunud tehnoloogia mõjule ühiskonnale ja selle vastutustundlikule arendamisele. Tema juhtimisstiil kipub olema rohkem "suhtleja" ja "mentor" kategoorias, pöörates suurt tähelepanu meeskonnatööle, teadmiste jagamisele ja nooremate talentide toetamisele. Tallinn on tuntud kui keegi, kes investeerib aega ja ressursse teadlikkuse tõstmiseks eksistentsiaalsete riskide ja tehnoloogia eetika vallas. Ta on mentoriks paljudele algatustele ja start-upidele, näidates, et tõelise mõju avaldamiseks peab IT-juht olema suurepärane suhtleja nii oma meeskonna sees kui ka laiemalt ühiskonnas.

    Need kaks IT-juhti esindavad IT juhtimise spektri kahte äärmust – ühelt poolt innovatsiooni ja visiooni tähtsustamine, teisalt aga inimlikkuse, mentorluse ja vastutustundliku suhtumise rõhutamine tehnoloogiasse. Mõlemad lähenemised on olulised ja on omal moel kujundanud maailma, milles elame. Steve Jobs õpetas meile, et piirid on mõeldud ületamiseks. Jaan Tallinn aga tuletab meelde, et tehnoloogia peab teenima inimkonna parimaid huve. Ükskõik millist stiili IT-juhid eelistavad, on selge, et mõlemal on oma koht tehnoloogiaajaloos.